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土石方劳务工程施工企业成本控制研究

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土石方劳务工程施工企业成本控制研究

发布日期:2018-01-31 作者: 点击:

土石方劳务工程施工企业成本控制研究


成本控制研究劳务工程

(一)成本控制意识差

工程项目成本控制指在工程施工过程中,将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过合理有效的技术方法比较、分析和评价,对工程中各项耗费进行调节和控制,及时纠正各种偏差,将施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。

(二)成本全过程控制不力

项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。许多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了根据该工程的实地环境以及施工条件和工期要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

(三)未处理好工期、质量与成本的关系

企业发展的不同阶段有不同的管理重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近两年质量管理成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程,进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。工程项目成本控制的关键——过程控制

(一)劳务工程施工准备期成本控制

做好工程项目的施工方案。鉴于前期的招投标工作涉及较多的客观因素,所以,本文的讨论是在基于投标中标的基础上进行的。施工企业接到项目招标书后,为了做好预算,应组织专业人员对项目进行实地考察。通过实地考察,结合自身情况制定一个切实可行的土石方施工方案,是前期准备工作的重中之重。不同的施工方案,其成本存在显著差异,例如,是人工挖土方还是机械挖土方,运输车辆的选择是自己公司购买还是将运输作业外包给其他单位等。所以,在施工准备期内,通过合理的施工方案,统筹项目工程进度计划,对涉及工期流程中事项做好前期规划。

(二)劳务工程施工阶段成本控制

施工期间的成本控制是事中对象成本控制,在项目经理的领导下, 就是要从影响成本对象的因素着手,制定相应的措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。本文以攀枝花路桥宁波分公司——国家石油储备基地岙山项目部为例,来分析探讨一下如何强化土石方施工企业成本控制。攀枝花公路桥梁工程总公司简称攀枝花路桥总公司,系国家公路工程施工总承包壹级,桥梁工程,路基工程,路面工程,土石方工程专业承包壹级和市政工程施工总承包贰级企业。宁波分公司是其下设的九个专业公司之一。2004 年,攀枝花路桥宁波分公司(以下简称公司)通过招投标,中标国家石油储备基地岙山项目部前期土石方工程建设。国家石油储备基地岙山项目部位于浙江省舟山市岙山岛上,四面环海,岛上基本上都是小山峰(以岩石居多),海拔平均大约有 45 米左右。公司的主要任务就是开山平地,以挖方填方的数量和乘以相应的单价计算收入。项目施工过程可以分为若干阶段,而每个阶段又可以分为类似细小的重复性单位工程,这些独立重复性的作业流程图如图 1所示:

从流程图上看,几乎每个单位工程的作业流程大致经历前期测量(主要是测量待挖掘的方量)、挖方、挖方地点到场坪之间的运输、填充场坪、最后再测量填方的方量。而施工方主要就是按挖方、填方量之和与业主合同事先约定的单价计算其收入。本文对施工企业的讨论是基于:“毛利 = 收入 - 成本”进行的。其中,收入 =(挖方量 + 填方量)×单价,方量是通过实地测量坐标数据,运用专门的方量软件计算出来的,单价是在招表说明书中约定的;而成本主要是指费用,包括人工工资费用、机械使用费用和其他直接、间接发生的有助于工程完工的各项费用支出。鉴于土石方工程施工企业的特殊性,成本费用控制在企业绩效考核中占有重要地位,所以研究这类企业如何进行成本控制是非常必要的。

完善土石方劳务工程施工企业成本控制建议

(一)树立全员、全过程成本动态控制观念

 加强项目成本控制主管与技术人员、工程组织人员的沟通与交流,积极听取其对项目成本控制的意见和建议,集合集体的智慧制定一个对项目施工全过程成本控制的合适方案,并且在工程施工过程中注意各方面的协调,及时对与成本控制宗旨不相适宜的地方进行改进。

(二)劳务工程强化项目工程进度、质量和成本的统筹规划 

单独为了追求进度、质量或成本,而未能够合理统筹规划彼此之间的关系的做法是成本控制的大忌。因此,在施工准备期间,根据实际环境,因地制宜的制定项目工程施工方案是必需的,同时严格按照计划进度,合理、准确地加强质量和成本的控制,同时,应加强同业主、监理公司的交流合作,争取为工程施工创造一个和谐的外部环境。


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