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建筑工程劳务知识之劳务施工队伍管理的一些经验!

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建筑工程劳务知识之劳务施工队伍管理的一些经验!

发布日期:2018-09-25 作者: 点击:

劳务工程知识之建筑工程劳务知识之劳务施工队伍管理的一些经验!


近年来,由于劳动力相对缺乏,项目劳务管理越来越难,劳务队伍不服从项目部指挥、劳务工程闹事等现象时有发生。劳务工程分享在劳务施工队伍管理方面的一些做法。


一、在合同方面

1、选择长期跟公司合作、讲诚信的劳务队伍,必经双方协商签订劳务专业分包合同,明确双方的权利和义务,避免出现先进场施工,后谈价钱的扯皮现象。

2、劳务合同签订前,项目部必须先做一个详细的《项目管理规划》,明确项目部的管理目标以及为实现该目标而采取的质量、安全保证措施,且每个分项工程的做法必须很详细,且用图文说明的形式,以保证在施工的过程中能够指导施工。该《项目管理规划》作为合同附件,具有法律效应。

3、劳务合同签订时,劳务队伍必须根据项目部的方案和质量安全要求进行报价,且要按分项进行报价,以方便在项目每个分项工程的实施过程中,以分项单价监督劳务队伍按方案进行实施,减少扯皮现象的出现。


二、在项目实施过程中


1、项目部要做到事前交底、事中检查、事后验收。“事前交底”,是解决问题最好的办法,也是最经济的;“事中检查”,就是实施的过程中进行检查,越早发现问题,返工的成本就越小,劳务队伍越容易接受;“事后验收”,是对成品质量的最后检查认定,如发现问题,返工的成本最大,最不易被劳务队伍接受。所以,在项目实施过程中,要重点加强事前交底工作,贵州劳务工程确保劳务队伍所获得的指令准确无误,并且项目部管理人员要在实施的过程中加强检查,把问题消灭在萌芽状态。

2、制定可操作的奖罚规定,并明确告诉施工队伍,做到有奖有罚,奖罚分明。劳务工程制定的规章制定,项目部必须严格执行,否则就是一张废纸。

3、在实施过程中,要持续遵守项目部要求,达不到项目部方案要求的,该返工的,绝不放松,不能让劳务队组存在侥幸心理。要让他们知道,不按项目部方案施工,只有一个后果,就是返工并接受项目部处罚。

4、在实施过程中,及时检查、及时发现问题,下发整改通知单给劳务队伍,限时整改。


三、其他方面

1、要学会尊重劳务队伍。劳务队伍是项目的最终实施者,贵州劳务工程在项目实施过程中,他们积累了很多宝贵经验,所以项目部制度方案时,必须充分听取他们的意见,做到集思广益,所做出来的方案才能真正指导施工。

2、在单价确定的条件下尽量让劳务队伍多赚钱。劳务工程项目部要在劳务单价固定的情况下,尽量服务好队组,保证材料及时供应、机械到位,尽量创造条件不窝工,让劳务队伍多赚钱。只有劳务队伍有钱赚,项目部的工作才好开展。

3、建筑工程劳务提醒您要学会用换位思考的方法处理问题,遇事要站在项目部和劳务队伍的双重立场处理问题,事情就会迎刃而解,事半功倍。


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