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一个著名历史工程引发的劳务管理业务现状思考

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一个著名历史工程引发的劳务管理业务现状思考

发布日期:2018-09-25 作者: 点击:

大家好。今天想要给您讲一个著名历史工程引发的劳务管理业务现状思考。pt派通娱乐追溯到80年代初,我国实施的一个具有里程碑意义试点工程——鲁布格水电站工程。

鲁布革水电站位于云南省罗平县和贵州省兴义市境内,云贵两省交界的深山峡谷之中,是中国首次向世界银行贷款的项目。使用世界银行的贷款必需进行国际招标,因此这个项目也是我国第一个实行国际招标的水电建设工程。当时,前来投标的有日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国,共7个国家,最终日本大成公司以最低价中标。正当大家翘首以盼,等着日本的建筑工人到来时,却发现大成公司只来了30人的管理团队,他们从水电十四局雇了424名工人开始施工,当时世界银行的咨询团队判断工程无法按期完成,结果,大成公司提前5个月完工,并且工程质量优良,创造出多项中国“第一”。


大成公司的施工设备也并不比国内的先进,却创造出来比当时国内施工企业高得多的效率。同样的工人和设备,只是在不同的管理之下,就有如此不同的生产效率。pt派通娱乐国内建筑企业根据大成公司的管理经验,总结出:项目法施工,管理层与作业层分离的分包管理模式,并在后续的工程中进行试点实践,取得了显著的效果。自此,国家从1986年开始向全国推广建筑工程劳务分包模式,部分省份陆续成立了劳务输出基地,将农村的闲散劳动力转化为建筑工人,后续国家又制订了劳务分包企业资质,规范了各类资质所能承接的分包范围,工程项目的总分包模式由此形成。


近年来国家表现出对建筑业劳务管理的改革决心,持续出台多项政策,如:取消劳务分包企业资质类别和等级的限制;鼓励具有专业能力的班组成为专业化队伍或公司;在部分省份试点取消总分包模式等。


大致计算,总分包模式至今已有30多年的历史了。随着时间的演变,如今的总分包模式在实际项目施工中,产生了很多问题,pt派通娱乐归纳了四个主要问题:


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问题一:扩大劳务分包,将劳务分包扩大到采购材料和租赁机械,给项目带来了较大风险,虽然国家明令禁止,但依然屡禁不绝;


问题二:总包企业逐渐丧失对劳动力的管理能力和经验,用多少工人、如何组织,都是分包队长说了算;


问题三:分包挂靠、非法转包的现象成为行业潜规则,分包队长和劳务公司是挂靠关系,分包队长与班组长是承包关系,还会出现大班组再次分包给小班组的现象;


问题四:屡屡发生了分包队长卷款逃跑等恶性问题,劳务工人的利益无法得到保障。

这一系列的问题,亟待建筑工程劳务管理模式的改进,比如推行建筑劳务工人实名制管理工作,你怎么看呢?

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